كتبت هبه الخولي – القاهرة
تتطلب عملية تحسين الأداء نظرة شمولية تبدأ من الجذور،وهو أمر بديهي لأنه يقوم بمعالجة ظواهر المشكلة وقشورها
الخارجية وعلى الرغم من أهمية التعليم والتدريب لزيادة الإنتاجية إلا أنه يبقى جزءا من المطلوب، لأن الصورة تتكامل
عندما نركز على كل الموارد الممكنة لتحسين الأداء، وعملية تطوير الأداء ذاتها تعتبر نوعا من أنواع التدريب
المستمر، وبالتالي توفير مخزون مهاري محترفة داخل المؤسسة الثقافية
حول تطور الأداء وخصائص المتابعة الجيدة وصفات المتابع الجيد ودورة في تطوير عملية الأداء دارات محاضرة اليوم التي ألقاها الدكتور وسيم وجيه الكسان أستاذ الاقتصاد بأكاديمية
طيبة للحاسب والعلوم الإدارية متناولا مجالات عملية المتابعة والمراحل المختلفة لها وكيفية رصد المشكلات من خلال شرح طرق
إعداد وتصميم خطة المتابعة قبل بداية تنفيذ المشروع خلال مرحلة التخطيط بحيث يتم استخدامها في متابعة تنفيذ الانشطة
والشروط الأولية لوضع خطة المتابعة عبر إعداد الخطة التنفيذية للإنشطة وتتحديد الهدف من المتابعة مع تحديد الوقت الزمني
لها ،وتحديد أساليب وطرق المتابعة والادواروالمسئوليات المنوطة بها سواء على مستوى التنفيذ أو المتابعة.
