مكونات المناخ الإداري المثالي” بقلم: نجوي نصر الدين”

كتبت نجوى نصر الدين

استنادًا إلى خبرة ريدينغ في البحث والاستشارة، وجد خمس ديناميكيات أساسية في محاولة إنتاج جو مستقر ومرضي ومضمون في مكان العمل. وانعكست هذه الخصائص على الإنتاجية التنظيمية، ومنع الصراعات في مكان العمل، والتأثير الإيجابي والطلاقة في الهيكل التنظيمي.

الثقة: يجب الحفاظ على الثقة والمصداقية في العلاقات بين أعضاء المنظمة على جميع مستويات التسلسل الهرمي.

الدعم: يجب أن يشعر الموظفون بالحرية في التحدث عما يدور في أذهانهم في جو من القبول، بغض النظر عن موقعهم كرئيسين أو مرؤوسين.

الانفتاح: يجب أن تكون الديناميكيات في الإطار التنظيمي واضحة وخالية من الالتباس. ومع ذلك، على الرغم من احتمال وجود هياكل هرمية رسمية، إلا أن التواصل لا ينبغي أن يقتصر على حدود صارمة.

التركيز على الأهداف عالية الأداء: يجب أن يلتزم جميع أعضاء المنظمة بأهداف عالية الأداء مثل الإنتاجية العالية والجودة العالية والتكلفة المنخفضة والاهتمام بالأعضاء الآخرين.

صنع القرار التشاركي: ينبغي التواصل مع الموظفين على جميع المستويات في المنظمة والتشاور معهم في عملية صنع القرار وتحديد الأهداف ذات الصلة بمناصبهم.

الروابط العاطفية: إذا شعر الموظفون بارتباط عاطفي بالعمل الذي يتم تسهيله من خلال المدير، فسيتم إنجاز العمل بشكل أكثر فعالية وسيكون الموظفون قادرين على أن يكونوا أكثر إنتاجية.
امنياتى بتحقيق المناخ الادارى المثالى
تحياتي
نجوى نصر الدين