أسلوب القيادة :

الجزء الثالث : الديمقراطية

د. حازم خزام

 متابعة عادل شلبى
قيادة عدم التدخل «دعه يعمل»
أسلوب قيادة عدم التدخل هو إعطاء المتابعين جميع الحقوق والسلطة لاتخاذ القرارات بالكامل. وُصِف هذا الأسلوب لأول مرة من قبل لوين وليبت ووايت في عام 1939، إلى جانب القيادة الاستبدادية وأنماط القيادة الديمقراطية.

يسمح قادة هذا الأسلوب للمتابعين بالحرية الكاملة لاتخاذ القرارات المتعلقة بإنجاز أعمالهم. وهو يسمح للمتابعين بالحكم الذاتي، بينما يقدم قادة هذا النوع في الوقت نفسه التوجيه والدعم عند الطلب. يوفر القائد هنا جميع المواد اللازمة للمتابعين لتحقيق أهدافهم باستخدام الحرية الموجهة، لكنه لا يشارك مباشرة في صنع القرار ما لم يطلب المتابعون مساعدته.

هذا الأسلوب استخدامه فعال عندما يكون المتابعين:

ذوي مهارات عالية وخبرة ومتعلمين.
يشعرون بالفخر من عملهم ولديهم الدافع للقيام بذلك بنجاح من تلقاء أنفسهم.
خبراء، أي في المواقف التي يكون فيها المتابعين لديهم معرفة أكثر من قائد المجموعة.
جديرين بالثقة وذوي خبرة.
لاحظ أن هذه الشروط قد تعني حدسيًا أن المجموعة من المحتمل أن تكون فعالة.

يجب عدم استخدام هذا النمط عندما
لا يمكن للقائد أو لن يقدم تقييمات منتظمة لأتباعه.
ارتبط أسلوب القيادة هذا بإنتاجية أقل من أساليب القيادة الاستبدادية والديموقراطية ورضا أعضاء المجموعة الأقل من القيادة الديمقراطية. اقترح بعض الباحثين أن قيادة عدم التدخل يمكن اعتبارها في الواقع تجنبًا للقيادة أو ليست قيادة.